+38 (096) 995-81-02
  • Новинка
    image

Моя історія в General Motors


  • 260 грн


Взяти в бібліотеці:

- 0 грн

Недоступно для читання



Бестселер з 1964 року.

Тематика видання

Бізнес, менеджмент.

Про що книга «Моя історія в General Motors» Альфреда Слоуна

Cьогодні General Motors виробляє автомобілі в 35 країнах, а продає в 192. Як вдалося компанії, заснованій понад 100 років тому, стати взірцевим кейсом для всіх бізнесменів XXI століття? Як General Motors випередила головних суперників — компанію Генрі Форда — і стала лідером автомобільної промисловості? Жодних секретів — лише сумлінна робота професійного керівника.

Для кого книжка

Для власників бізнесу, керівників усіх рівнів, а також для всіх, хто працює з людьми.

Книгу «Моя історія в General Motors» Альфреда Слоуна варто придбати. Чому?

Цю книжку написав чоловік, який присвятив General Motors 48 років свого життя, 23 з яких — на посаді головного виконавчого директора. Завдяки його ідеям американська економіка здолала глибоку депресію після Другої світової війни, а General Motors стала найкращою компанією на ринку. У книжці Альфред Слоун пояснює, як бути керівником, який ухвалює правильні рішення, реагує на зміни й веде команду до успіху.

Про Альфреда Слоуна

Альфред Слоун — директор корпорації General Motors, засновник благодійної організації та автор двох книжок. Увів у менеджмент принцип децентралізації, за яким у компанії створюють кілька самостійних підрозділів і надають керівникам якнайбільше повноважень.

Відгуки

Якщо ви хочете прочитати лише одну книжку про бізнес, то, гадаю, «Моя історія в General Motors» Альфреда Слоуна — чи не найкращий варіант.

Білл Ґейтс
Жоден інший фахівець не зміг би краще розповісти історію тріумфу, яка десятиліттями зачаровує студентів шкіл бізнесу.

Wall Street Journal

Цитати з книги «Моя історія в General Motors» Альфреда Слоуна

Про важливість зовнішнього вигляду для товару

Майбутнє General Motors безпосередньо залежатиме від того, наскільки привабливими будуть наші кузови з погляду розкоші, як сильно вони милуватимуть око й обрисами, і колірною гамою, а також від того, якою мірою наші автомобілі відрізнятимуться від автомобілів конкурентів.

Про розподіл повноважень

Свідомо це чи ні, але в способі ведення справ у General Motors за останні три роки простежується тривожна схильність до централізації всіх ініціатив та дій в операційному комітеті. Я вважаю за необхідне вжити зворотних заходів. Ініціатива має бути в руках у підрозділів, і ми повинні зрозуміти, що саме для цього в нас є генеральні менеджери, а не намагатися насаджувати всі нові починання з боку центральної організації.

Написати відгук

 Погано    Добре