Мета. Процес безперервного вдосконалення

ТЕМАТИКА

Бізнес, саморозвиток.

ПРО КНИЖКУ

Уявіть, що у вас є рівно три місяці, щоб вивести свій бізнес із кризи, або ж ви втратите все. Що ви робитимете? Ця книжка покаже, як вийти зі складної ситуації або вдосконалити вже діючу модель. Бізнес-роман Еліягу Ґолдратта, написаний у співавторстві з Джеффом Коксом, став класикою менеджменту та допоміг трансформуватися сотням компаній по всьому світу.

ДЛЯ КОГО КНИЖКА

Для усіх, хто цікавиться підприємництвом, для власників та керівників бізнесів, усіх, хто планує розпочати власну справу.

ЧОМУ ЦЯ КНИЖКА

Книжка дозволить зрозуміти глобальні принципи, що застосовуються у виробництві, визначити та позбутися слабких місць вашого проекту і навіть перенести нові підходи у життя поза офісом. Автор не пропонує готові бізнес-поради, а подає захопливу історію про людей, які намагаються зрозуміти, що рухає їхнім світом, і як покращити цей процес.

ПРО АВТОРА

Еліягу Ґолдратт — був науковцем, педагогом, мислителем, бізнес-гуру. Автор Теорії обмежень, у якій описав концепцію постійного вдосконалення процесу для досягнення мети. Мав ступінь магістра та доктора філософії Університету імені Бар-Ілана.

КНИЖКИ НА СХОЖУ ТЕМАТИКУ

«Філософія Toyota. 14 принципів роботи злагодженої команди», Джефрі К. Лайкер, «Наш формат», 2017 рік

«Масштабування бізнесу. Покрокова стратегія збільшення прибутків», Верн Гарніш, «Наш формат», 2018 рік

«Безпрограшна стратегія. Як уникнути промахів у бізнесі», Алан Лефлі, Роджер Мартін, «Наш формат», 2018 рік

ВІДГУКИ

Кожен, хто вважає себе керівником, має негайно прочитати цю книгу.

Punch Magazine

Книжка, яку менеджери насправді читають від першої до останньої сторінки.

The Economist

ЦИТАТИ

Про проривні ідеї

Генерувати проривні ідеї недостатньо. Більшим викликом є перевірити, чи справді така ідея може усунути всі небажані наслідки.

Про найслабшу ланку

Будь-яку організацію потрібно розглядати як ланцюг. І це найважливіше. Можемо відштовхуватися від цього. Оскільки міцність ланцюга визначається міцністю його найслабшої ланки, то перший крок до вдосконалення організації — визначити цю найслабшу ланку.